Социальные науки

Тимбилдинг, как методика повышения эффективности групповой работы

27 апреля 2017 0

Коллективная работа

Yuganov Konstantin / shutterstock.com

Тимбилдинг – способ максимально задействовать потенциал каждого сотрудника в групповой работе. Однако сразу встает вопрос об эффективности такой работы: ведь людям приходится активно взаимодействовать друг с другом, спорить, принимать совместные решения. Далеко не все готовы к этому. Чтобы сделать групповую работу максимально эффективной и задействовать потенциал каждого сотрудника, пригодится «командный дух», который заранее может быть сформирован с помощью тимбилдинга.


Тимбилдинг – армейская технология сплочения подразделения

Тимбилдинг пришел в нашу жизнь из сферы военной. Еще в 40-х гг. прошлого века в Британии стали проводить специальные игры, чтобы создать командный дух в армейских подразделениях, улучшить показатели групповой работы. После того как была доказана успешность методики, ее стали активно применять руководители крупнейших компаний США. В России тимбилдинг появился значительно позже.

Золотые правила тимбилдинга в групповой работе

Зачем же нужно уделять столько внимания «командному духу» и как правильно над ним работать? Есть несколько принципов классического тимбилдинга. Перечислим их.

  • Объединить сотрудников помогает наличие общих задач

Если у компании есть возможность организовать проектную работу, в которой смогут принять участие все служащие, то это поможет обеспечить рост взаимного доверия и создать настоящую команду. Стоит обращать внимание на более замкнутых сотрудников. С ними изначально нужно работать больше. Излишняя замкнутость таких людей и нежелание общаться с коллегами могут привести к недопониманию, а затем и ухудшению атмосферы во всем коллективе.

В идеале тимбилдинговые мероприятия лучше всего проводить за пределами рабочего пространства.

  • Следует регулярно проводить общие собрания

Для поддержания связей внутри коллектива жизненно важно регулярное проведение общих собраний. Они могут проводиться и раз в неделю, например в ее конце. На таких собраниях должны обсуждаться как текущие планы и вопросы, так и проблемы, с которыми сталкивается компания.

  • Право высказываться есть у каждого

И нельзя забывать, что право свободно высказать свое мнение должно быть у каждого. Ни один из сотрудников не должен чувствовать себя ущемленным. Все равны, всех услышали. Это залог успешного тимбилдинга. Так можно обнаружить проблемы, которые не были выявлены раньше, но над которыми стоит задуматься.

Тимбилдинговое мероприятие на свежем воздухе

Ammit Jack / shutterstock.com

  • Отмечаем праздники совместно

Однако тимбилдинг не ограничивается организацией самого рабочего процесса. Не меньший вклад в формирование командного духа вносят знаковые события и праздники, которыми на первый взгляд можно было бы пренебречь. Почему же не стоит рассматривать их как нерациональную трату времени и отодвигать в сторону? Важные даты, окончание работы над проектом, выполнение плановых показателей и любые коллективные достижения стоит отмечать. Это ли не лучшее доказательство эффективной работы и сплоченности коллектива? Ведь именно чувство единства и взаимной поддержки может придать сил и вдохновить сотрудника на новые свершения.

Тимбилдинг: в офисе или вне его?

Мероприятия тимбилдинга лучше всего проводить за пределами рабочего пространства. Члены команды должны получить возможность расслабиться. Сегодня у нас уже во многих городах можно найти компании, которые помогают организовать тимбилдинг. Это всевозможные выездные мероприятия, квесты, спортивные состязания, игры и корпоративы.

Виды тимбилдинга

Обычно выделяют несколько видов тимбилдинга.

  • Спортивные соревнования и игры

К первому из них относятся спортивные соревнования и игры. Подобного рода развлечения помогают создать дух единства, азарта и формируют благоприятную обстановку для налаживания общения между сотрудниками.

  • Игры на выживание

Ко второму типу тимбилдинга относят игры на выживание. Забеги по пересеченной местности, переправы, упражнения на ловкость. Подобный формат помогает сотрудникам объединять усилия, преодолеть препятствия и доверять друг другу.

  • Интеллектуальный тимбилдинг

Вариантами интеллектуального тимбилдинга могут быть как квесты, так и задания и кейсы, связанные с деятельностью компании. Такой подход поможет взглянуть на ситуацию нестандартно, научиться чему-то новому.

  • Творческие задания

Творческие задания — еще одно из измерений тимбилдинга. Можно выбрать абсолютно любое занятие от рисования, лепки до совместного приготовления кекса или пирога на кулинарных курсах. Такая разновидность тимбилдинга может стать хорошим подспорьем в случае слияния компаний, которое, будучи переменой глобальной, всегда для сотрудников проходит болезненно. Во время совместного творчества отсутствует конкуренция между членами коллектива, большее внимание акцентируется на развитии личностных качеств.

Для тимбилдинга важны совместные творческие задания.

Rawpixel.com / shutterstock.com

Цели и результаты тимбилдинга

При помощи тимбилдинга удается снизить напряженность, сократить количество конфликтных ситуаций, сделать безболезненным пополнение коллектива новыми людьми, сформировать взаимное доверие и дружественный настрой между сотрудниками, отказаться от конкурентных отношений, заменив их партнерскими, и просто повысить работоспособность. Он помогает развить конкретные навыки: общения, принятия решения, адаптации/планирования, взаимного доверия.

Остановимся на нескольких простых примерах тимбилдинговых упражнений, из практики тимбилдинга, которые довольно просто организовать.

  • Побег от зомби

Эта игра направлена на активизацию процесса принятия решений. Для ее организации нужна веревка, ключ, 5–10 заданий-улик, количество зависит от того, сколько времени вы собираетесь затратить. Команду нужно собрать в большом помещении, например в конференц-зале, и запереть на ключ. Сам ключ спрятать. Один из ваших сотрудников должен взять на себя исполнение главной роли этого действа — издающего зловещие звуки зомби с выпадающими глазами, периодически отпадающими руками и всем тем, что полагается иметь подобному персонажу. Такой замечательный стенающий зомби восседает в углу, обмотанный веревкой. Команда начинает игру. Однако каждые пять минут зомби освобождается от пут. Команда как можно быстрее должна расшифровать все подсказки, чтобы найти ключ и вырваться из лап кровожадного зомби.

  • Офисные мелочи

Одна из самых быстрых и простых игр. Все, что понадобится, — подготовить 20–25 вопросов о мелочах, связанных с рабочим пространством. Это поможет проверить знания сотрудников. Например, можно спросить: «Какого цвета полотенца в офисной кухне?», «Сколько человек работает в коммерческом отделе?», «Сколько окон на входе?», «В каком месяце среди сотрудников чаще всего бывают дни рождения?», «Какого бренда мониторы компьютеров?» Эта игра помогает проверить, насколько ваши сотрудники наблюдательны.

  • Настенная живопись

Такого рода мероприятие помогает сплотить команду с помощью совместного творчества. Для этого потребуется подготовить чистый холст, кисти и краски. Каждому члену команды выдается холст и кисть. Участники разрисовывают его, как им нравится. Когда картины высохнут, их собирают вместе и развешивают на стенах офиса, что весьма неплохо помогает преобразить рабочее пространство.

  • Части одной картины

Это задание относится к категории помогающих принять решение. Ведущий выбирает какую-нибудь известную картинку, можно даже взять кадр из мультфильма, где достаточно много деталей. Картинку нужно разрезать на части. Частей должно быть столько же, сколько и участников в игре. Каждому выдается часть пазла. Далее участников просят воссоздать его точную копию, которая будет в пять раз больше оригинала.

Перед игроками стоит проблема понимания того, как их личный вклад влияет на всю картину. Ведущий раздает карандаши, маркеры и бумагу, также возможно установить дополнительные правила, которые облегчат процесс. Когда все участники закончат со своим заданием, они собирают из созданных ими частей гигантский пазл, воссоздающий заданную картинку. Такое занятие демонстрирует, как работа каждого из членов команды в отдельности влияет на общий результат групповой работы, также оно помогает оценить важность личного вклада в коллективное дело.

Положительный настрой формируется отсутствием жесткой регламентации

При организации групповой работы совсем не обязательно жестко регламентировать каждое действие сотрудника. Важно и нужно позволять каждому члену команды не только взаимодействовать со всеми остальными, но и проявлять инициативу, а также создавать новое. В результате формируется положительный настрой и отношения внутри коллектива становятся более тесными. Специальные мероприятия и упражнения по тимбилдингу могут стать надежным подспорьем для слаженной работы коллектива и мотивации сотрудников. Однако нужно помнить одну очень важную деталь. Над тимбилдингом нужно работать регулярно. Разовые мероприятия никогда не принесут результатов. Они должны быть разнообразными и проводиться с определенной периодичностью.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Рассказать друзьям

0 Комментариев

Подписаться на рассылку

Комментарии

Войти с помощью